Formations : FONDAMENTAUX

• Identifier les intérêts et les limites de l'amélioration continue
• Gérer les principaux outils d'amélioration
• Organiser un projet de déploiement dans une unité

• Manager une équipe de commerciaux
• Motiver, fédérer, faire adhérer à un objectif commun
• Prendre en compte les spécificités de chaque collaborateur

• Comprendre les différents aspects et usages de la délégation
• Utiliser efficacement et tirer le meilleur parti du potentiel de ses collaborateurs tout en les motivant

• Définir les règles du travail d'équipe
• Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe
• Adapter son management à chaque situation
• Faire face aux situations à risque et gérer les conflits

• Avoir une vision globale et rafraîchir ses connaissances sur la conduite de réunion
• Travailler les points clés de la conduite de réunion

• Clarifier la perception du travail et la vision de la retraite
• Mesurer les enjeux entre continuer une activité professionnelle ou partir en retraite
• Observer le passé, comprendre le présent et construire l'avenir
• Éclairer les projets qui vont permettre de définir des choix pour la retraite

• Identifier l'importance du tableau de bord de gestion et sa place dans le système d'information
• Elaborer et adapter le tableau de bord
• Identifier des indicateurs pertinents

• S'approprier le rôle de manager
• Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe
• Identifier les grands basiques du management individuel et du management d'un groupe
• Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs

• Savoir préparer et organiser une réunion et en définir des objectifs
• Développer ses qualités d'animateur de réunion
• Utiliser la dynamique d'un groupe pour engager les échanges
• Perfectionner son mode d'intervention dans une réunion, une assemblée, un groupe de travail
• Gérer les crises qui se présentent au cours des réunions

• Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager
• Utiliser des outils opérationnels d'animation d'équipe
• Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe

• Comprendre le principe du management transversal
• Utiliser des stratégies d'influence en management pour obtenir un engagement des autres
• Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion
• Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération
• Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres

Le management

• Faire le point sur ses compétences en management pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement.
• Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager
• Connaitre des techniques de management pour devenir un bon manager