Objectifs de cette formation de 2 jours

Identifier les signes du burn out de ses collaborateurs
Mettre en place des modes de fonctionnement prévenant le burn out de ses collaborateurs
Gérer une situation de burn out

DURÉE

2 jours
soit 14 heures

PUBLIC

Managers

PRÉ-REQUIS

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Satisfaction Clients

Enquetes satisfaction
Du 12/02/2020 au 24/07/2024

  • Compétences formateur (6589 réponses clients)
    89%
  • Proximité (2996 réponses clients)
    88%
  • Organisation globale (6584 réponses clients)
    90%
  • Utilité (6574 réponses clients)
    86%

Recommanderiez vous Lexom ? (6503 clients)

OUI à 93% !

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Développer la vigilance vis-à-vis de ses collaborateurs
  • Diagnostic lié à la charge de travail et aux relations des collaborateurs entre eux et avec le manager
  • Les symptômes et/ou les signes à prendre en considération
  • L'analyse des demandes et/ou exigences vis-à-vis de ses collaborateurs
  • Analyse de la relation managériale

Jour 1 - Après-midi

2. Gérer les émotions de ses collaborateurs
  • L'empathie
  • La gestion des conflits
  • La communication non violente
  • La pensée positive

Jour 2 - Matin

3. Gérer les priorités et la répartition au sein de l'équipe
  • Analyse des rôles, missions et tâches des membres de son équipe
  • La priorisation : la matrice d'Eisenhower
  • La notion d'égalité et d'équité en tant que manager
  • La notion de responsabilité
  • La gestion de la culpabilité

Jour 2 - Après-midi

4. Examiner l'attitude à adopter en cas de burn out d'un salarié
  • L'écoute et l'accueil
  • Retour sur la fiche de poste du collaborateur
  • La distinction entre l'erreur et la faute
  • La dimension médicale et juridique
Dernière date de modification : 2019-12-10

Pédagogie

Parcours Pédagogique Lexom

Arrivez le jour J en toute sérénité !

Vous êtes sur le point de commencer une nouvelle formation en présentiel et nous savons à quel point il est important pour vous d'en tirer le meilleur parti. Pour vous assurer une expérience optimale, nous vous proposons une opportunité unique : une session d'échange avec votre formateur avant le début de la formation.

Pourquoi participer à cette session d'échange ?

Faites connaissance avec votre formateur avant même le premier jour de formation. Apprenez à connaître son parcours, son expertise et son approche pédagogique. Cette connexion initiale facilite une atmosphère d'apprentissage plus ouverte et engageante.

Profitez de ce temps pour discuter de vos attentes et objectifs spécifiques. Partagez vos expériences antérieures et vos besoins particuliers. Votre formateur pourra ainsi adapter le contenu et les méthodes d'enseignement pour mieux répondre à vos attentes.

Une bonne préparation est la clé du succès. En ayant déjà échangé avec votre formateur, vous serez mieux préparé et plus motivé pour vous investir pleinement dès le premier jour de formation.

Maximisez la réussite de votre formation !

Accès plateforme administrative & pédagogique :

Dès votre inscription, vous disposerez d'un « profil stagiaire » et d'un accès à notre plateforme collaborative. Vous y trouverez toutes les données relatives à votre formation. Tout au long de votre parcours d'apprentissage, cette plateforme centralisera les échanges entre vous, votre formateur et le Groupe Lexom, afin que toutes les informations utiles vous soient facilement accessibles. Vous pourrez y télécharger votre convocation, remplir une auto-évaluation avant la formation, consulter l'évaluation de votre parcours par le formateur, obtenir votre support de cours et bien plus encore...

Auto-évaluation :

Chez LEXOM, nous vous encourageons à être acteur de l'élaboration de votre parcours de formation. C'est pourquoi, en amont de chacune de nos sessions, vous êtes invité à réaliser une auto-évaluation. Réaliser cet exercice vous offre la possibilité de vous situer par rapport aux objectifs fixés et de prendre conscience de votre marge de progression, favorisant ainsi votre implication. C'est également un moyen pour le formateur d'appréhender votre niveau général, avant une étape que nous jugeons indispensable : la prise de contact téléphonique.

Appel avant formation :

Nous considérons la prise de contact téléphonique comme un temps fort de la formation ; elle est l'occasion pour chacun de se présenter mais permet également au formateur de bien cibler les attentes du stagiaire. Les informations recueillies lors de cet appel viennent en complément de celles obtenues lors de l'auto-évaluation, permettant au formateur de rendre la formation la plus opérationnelle possible.

Emails d'immersions :

Afin de vous accompagner au mieux dans votre parcours d'intégration, vous recevrez régulièrement des mails vous rappelant les différentes étapes post-formation, ainsi que quelques conseils qui vous permettront d'arriver bien préparé le jour J.

Plongez au cœur de l'apprentissage !

Vecteur incontournable de la transmission du savoir, le présentiel est incontestablement le temps fort de votre parcours de formation. Riche en échanges d'expériences et en interactions, cette étape vous permet de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux votre attention et ainsi garantir votre implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle. Chez LEXOM, nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage ; c'est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d'enrichir toujours plus votre expérience formative.

Consolidez vos acquis et partagez votre expérience.

Evaluation de fin de formation :

Afin de permettre au formateur de s'assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d'évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l'évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.

Evaluation formateur :

Toute critique est source d'amélioration, et c'est pourquoi, afin d'estimer la qualité de l'enseignement dispensé et de permettre à nos formateurs de repenser leurs méthodes pédagogiques, vous serez invité à réaliser une évaluation du formateur à la fin de la session.

Support de cours :

À l'issue de la formation, vous aurez la possibilité de télécharger, sur notre plateforme collaborative, le support de cours conçu par le formateur. Ce contenu sera une source d'information supplémentaire sur laquelle vous pourrez vous appuyer lors de votre mise en situation professionnelle.

Bilan d'évolution :

Un bilan d'évolution, permettant d'apprécier votre progression, de l'auto-évaluation à l'évaluation finale réalisée par le formateur, vous sera délivré à l'issue de la formation.

Avancez avec confiance grâce à nos experts !

Votre formation en présentiel vient de se terminer et vous êtes maintenant prêt(e) à appliquer vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel. Nous savons que la transition de la théorie à la pratique peut parfois poser des défis imprévus. C'est pourquoi nous vous proposons une solution sur mesure : notre option de Tutorat Post-Formation.

Pourquoi choisir le Tutorat Post-Formation ?

Après avoir suivi la formation, bénéficiez d'un accompagnement individualisé, à raison de 8h réparties sur 4 mois. Votre formateur reste à votre disposition pour vous aider à naviguer les premières semaines de mise en pratique. Profitez de conseils adaptés à votre contexte spécifique et renforcez vos acquis.

Faites face à vos responsabilités professionnelles avec assurance, sachant que vous n'êtes pas seul(e) dans cette phase de transition.

Méthodes pédagogiques

  • Pédagogie active et ludique : mises en situation, jeux de rôles, échanges interactifs expérientiels.
  • Autodiagnostic de son stress.
  • Apports théoriques et méthodologiques.

Modalités d'évaluation

  • Evaluation formative tout au long de la formation, sanctionnée d'une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques.
  • Cette attestation sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.

Villes dans lequelles nous organisons la formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs

Formation Code Postal Département
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Paris 75000 Paris
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Marseille 13000 Bouches-du-Rhône
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Toulouse 31500 Haute-Garonne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Bordeaux 33300 Gironde
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Montpellier 34000 Hérault
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Lille 59800 Nord
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Strasbourg 67000 Bas-Rhin
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Lyon 69000 Rhône
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Toulon 83200 Var
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Grenoble 38000 Isère
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Nantes 44200 Loire-Atlantique
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Dijon 21000 Côte-d'Or
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Nimes 30000 Gard
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Rennes 35000 Ille-et-Vilaine
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Saint Etienne 42000 Loire
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Orleans 45000 Loiret
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Clermont Ferrand 63000 Puy-de-Dôme
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Annecy 74000 Haute-Savoie
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Versailles 78000 Yvelines
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Avignon 84000 Vaucluse
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Evry 91000 Essonne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Nanterre 92000 Hauts-de-Seine
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Saint Denis 93200 Seine-Saint-Denis
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Angers 49000 Maine-et-Loire
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Brest 29200 Finistère
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Metz 57050 Moselle
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Caen 14000 Calvados
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Mulhouse 68100 Haut-Rhin
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Nancy 54100 Meurthe-et-Moselle
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs La Rochelle 17000 Charente-Maritime
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Agen 47000 Lot-et-Garonne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Albi 81990 Tarn
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Alençon 61000 Orne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Amiens 80090 Somme
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Angoulême 16000 Charente
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Argenteuil 95100 Val-d'Oise
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Arras 62000 Pas-de-Calais
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Auch 32810 Gers
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Aurillac 15000 Cantal
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Auxerre 89000 Yonne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Belfort 90000 Territoire de Belfort
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Besançon 25000 Doubs
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Blois 41000 Loir-et-Cher
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Bourg en Bresse 01000 Ain
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Bourges 18000 Cher
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Cahors 46000 Lot
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Carcassonne 11000 Aude
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Châlons en Champagne 51000 Marne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Chambéry 73000 Savoie
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Chartres 28000 Eure-et-Loir
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Châteauroux 05380 Hautes-Alpes
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Colmar 68000 Haut-Rhin
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Créteil 94000 Val-de-Marne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Digne les Bains 04000 Alpes-de-Haute-Provence
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Epinal 88000 Vosges
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Evreux 27000 Eure
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Gap 05000 Hautes-Alpes
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Guéret 23000 Creuse
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs La Roche sur Yon 85000 Vendée
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Laval 53000 Mayenne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Le Mans 72100 Sarthe
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Limoges 87280 Haute-Vienne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Mâcon 71870 Saône-et-Loire
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Melun 77000 Seine-et-Marne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Mende 48000 Lozère
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Montauban 82000 Tarn-et-Garonne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Moulins 03000 Allier
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Nevers 58000 Nièvre
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Niort 79000 Deux-Sèvres
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Périgueux 24000 Dordogne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Perpignan 66100 Pyrénées-Orientales
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Poitiers 86000 Vienne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Quimper 29000 Finistère
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Reims 51100 Marne
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Rodez 12000 Aveyron
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Rouen 76100 Seine-Maritime
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Saint Brieuc 22000 Côtes-d'Armor
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Saint Lô 50000 Manche
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Tarbes 65000 Hautes-Pyrénées
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Tours 37100 Indre-et-Loire
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Valence 26000 Drôme
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Vannes 56000 Morbihan
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Vesoul 70000 Haute-Saône
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Pau 64000 Pyrénées-Atlantiques
Formation Managers - Prévenir le burn out chez ses collaborateurs Mont de Marsan 40000 Landes