Objectifs de cette formation de 2 jours

Développer l’agilité management pour soi et son équipe
Amener et accompagner une équipe sur un mode de fonctionnement agile
Développer sa réactivité et celle de l’équipe pour être plus performant

DURÉE

2 jours
soit 14 heures

PUBLIC

Manager, Responsable d’équipe

PRÉ-REQUIS

Avoir une 1 ère expérience de management d’équipe ou avoir fait une formation sur le métier de manager

Satisfaction Clients

Enquetes satisfaction enregistrées au 26/10/2020 :
  • Compétences formateur (5993 réponses clients)
    94%
  • Organisation globale (7624 réponses clients)
    90%
  • Proximité (4118 réponses clients)
    89%
  • Utilité (7623 réponses clients)
    89%

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OUI à 98% !

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Définir et choisir son mode de management agile
  • Les différents managements et leurs évolutions
  • Le management sociétal et situationnel
  • Les impacts et les opportunités du mode agile
  • Définir sa vision et ses cibles à travers le management agile
2. Intégrer les pratiques agiles pour optimiser le management d’équipe
  • Identifier les compétences individuelles pour favoriser l’agilité de l’équipe
  • Faciliter et piloter les outils adaptés au management agile
  • Se positionner en manager pédagogue et exemplaire

Jour 1 - Après-midi

3. Passer d’un management participatif à un management agile
  • Encourager les communautés de bonnes pratiques et de partages
  • Développer et encourager la créativité
  • Formaliser une charte interne partagée de fonctionnement
  • Accepter et faire accepter l’erreur

Jour 2 - Matin

4. Valoriser et développer la collaboration et la flexibilité
  • Savoir accompagner l’équipe dans le changement vers le management agile
  • Définir et attribuer les différents rôles pour un esprit d’équipe efficace
  • Identifier les différents profils et savoir les accompagner vers le succès
  • Savoir distribuer les tâches et donner des délégations responsabilisantes
5. Intégrer la digitalisation dans son mode de management
  • Choisir et définir les bons outils digitaux de partage d’informations
  • Faciliter leur appropriation
  • Mettre en place des indicateurs de mesure de progrès
  • Prioriser les stories et savoir réaliser un storyboard

Jour 2 - Après-midi

6. Piloter et évaluer avec succès son projet agile
  • Établir des « sprints »
  • Remonter des feedbacks et des rétrospectives de « sprints »
  • Gérer les défauts et erreurs avec efficacité
  • Instaurer une démarche agile d’amélioration continue
Dernière date de modification : 2021-05-06

Pédagogie

Parcours Pédagogique Lexom
  • Onboarding
    Digital
  • Parcours d'Intégration
  • Formation en présentiel
  • Analyse Post Formation
  • Skill
    Check

L’option d’Onboarding Digital permet de maximiser le potentiel formatif de nos sessions en proposant au stagiaire un parcours d’intégration complet.
En effet, bien qu’un parcours d’intégration soit déjà présent pour chacune de nos sessions l’Onboarding Digital en est une version plus développée.

Ainsi, cette option permet l’accès à des modules e-learning spécifiquement pensés pour chacun des domaines de la formation professionnelle dans l’optique d’y associer les méthodes pédagogiques les plus efficientes.
C’est également un accès à une base de 40 000 tutos "bureautique & informatique" réalisés par des experts passionnés par leur domaine et partageant le plaisir de transmettre.

En souscrivant à cette option le stagiaire arrivera le jour de la formation dans des conditions de réussite optimales.

Accès plateforme Administrative & Pédagogique :

Dès son inscription le stagiaire disposera d’un « profil stagiaire » et d’un accès à notre plateforme collaborative.
Il y trouvera toutes les données relatives à sa formation. Tout au long du parcours d'apprentissage cette plateforme centralisera les échanges entre le stagiaire, le formateur et le Groupe Lexom afin que toutes les informations utiles lui soient facilement accessibles. Il pourra y télécharger sa convocation, remplir une auto-évaluation avant la formation, consulter l'évaluation de son parcours par le formateur, obtenir son support de cours et bien d'autres encore...


Auto-évaluation :

Chez LEXOM nous encourageons l’apprenant à être acteur de l’élaboration de son parcours de formation.

C’est pourquoi, en amont de chacune de nos sessions, l’apprenant est invité à réaliser une auto-évaluation. Réaliser cet exercice lui offre la possibilité de se situer par rapport aux objectifs fixés et de prendre conscience de sa marge de progression, favorisant ainsi son implication.

C’est également un moyen pour le formateur d’appréhender le niveau général du stagiaire, avant une étape que nous jugeons indispensable : la prise de contact téléphonique.


Contact téléphonique :

Nous considérons la prise de contact téléphonique comme un temps fort de la formation ; elle est l’occasion pour chacun de se présenter mais permet également au formateur de bien cibler les attentes du stagiaire. Les informations recueillies lors de cet appel viennent en complément de celles obtenues lors de l’auto-évaluation, permettant au formateur de rendre la formation la plus opérationnelle possible.


Bulles d’infos :

S’appuyant sur la pédagogie de la « classe inversée », et afin de permettre à l’apprenant une immersion dès son inscription, nous lui proposons d’intégrer un groupe de social learning dédié à son programme de formation. Cela sera pour lui l’occasion de découvrir du contenu et ainsi favoriser l’émergence de questionnements qui viendront enrichir les échanges lors du présentiel.


Emails d’immersions :

Afin de l’accompagner au mieux dans son parcours d’intégration, le stagiaire reçoit régulièrement des mails lui rappelant les différentes étapes post-formation, ainsi que quelques conseils qui lui permettront d’arriver bien préparé le jour J.

Formation en présentiel :

Vecteur incontournable de la transmission du savoir, le présentiel est incontestablement le temps fort du parcours de formation.

Riche d’échange d’expériences et d’interactions, cette étape permet à l’apprenant de bénéficier d’un accompagnement personnalisé.

En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux l’attention des stagiaires et ainsi garantir leur implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle.

Chez LEXOM nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage ;

c’est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d’enrichir toujours plus l’expérience formative.

Evaluation de fin de formation :

Afin de permettre au formateur de s’assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d’évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l’évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.


Evaluation formateur :

Toute critique est source d’amélioration, et c’est pourquoi, afin d’estimer la qualité de l’enseignement dispensé et de permettre à nos formateurs de repenser leurs méthodes pédagogiques, le stagiaire sera invité à réaliser une évaluation du formateur à la fin de la session.


Support de cours :

A l’issu de la formation, le stagiaire aura la possibilité de télécharger, sur notre plateforme collaborative, le support de cours conçu par le formateur. Ce contenu sera une source d’information supplémentaire sur laquelle le stagiaire pourra s’appuyer lors de sa mise en situation professionnelle.


Bilan d’évolution :

Un bilan d’évolution permettant d’apprécier la progression du stagiaire ; de l’auto-évaluation à l’évaluation finale réalisée par le formateur ; sera délivré à l’issu de la formation.

Le Skills check & l'Ancrage mémoriel

Afin d’optimiser l’impact de nos formations, nous proposons l’option « skills check ». Cette option développe la notion d’ancrage mémoriel via la mise en situation sur le lieu de travail. Afin d’assimiler de nouvelles notions rien ne vaut la pratique encadrée.


Micro Doing :

La formation présentielle ne devient pleinement efficace que si elle est suivie de sa mise en oeuvre régulière dans la pratique quotidienne. C'est pourquoi, chez Lexom, nous y associons le Micro-Doing, via l'application "Lexom Do-it".

Cette modalité de formation en ligne gamifiée propose de développer ses compétences par l'action. Des défis personnalisés invitent l'apprenant à se confronter à la réalité du terrain par le biais de la mise en pratique en situation professionnelle. C'est un outil d'ancrage des compétences abordées au cours d'une formation en présentiel. Le stagiaire transforme ainsi ses savoirs en savoir-faire.


Tutorat :

Afin de renforcer l'efficacité du micro-doing, nous lui ajoutons un suivi de quatre mois sous forme de tutorat. A raison de 8h réparties sur 4 mois, le stagiaire pourra évoquer avec le formateur les difficultés rencontrées lors de la mise en pratique et ainsi valoriser ses échecs.

Méthodes pédagogiques

  • Méthode pédagogique simple et rigoureuse permettant l'appropriation des techniques du management. Elle vise à faire émerger la position de leader chez le participant, et à appliquer une démarche adaptée aux enjeux de la capitalisation du rôle du manager en entreprise.
  • Un diagnostic préalable du profil du stagiaire et de ses savoirs sur les fonctions managériales sera effectué, ainsi que des focus via des exemples concrets centrés exclusivement sur les situations des participants.
  • Il pourra être défini, en fin de session, un plan d’action pour une mise en pratique immédiate sur le terrain.

Modalités d'évaluation

  • Évaluations formatives tout au long de la journée de formation.
  • Une attestation de formation reprenant l’ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l’issue de la formation.

Villes dans lequelles nous organisons la formation Manager en mode « agile »

Formation Code Postal Département
Formation Manager en mode « agile » Paris 75000 Paris
Formation Manager en mode « agile » Marseille 13000 Bouches-du-Rhône
Formation Manager en mode « agile » Toulouse 31500 Haute-Garonne
Formation Manager en mode « agile » Bordeaux 33300 Gironde
Formation Manager en mode « agile » Montpellier 34000 Hérault
Formation Manager en mode « agile » Lille 59800 Nord
Formation Manager en mode « agile » Strasbourg 67000 Bas-Rhin
Formation Manager en mode « agile » Lyon 69000 Rhône
Formation Manager en mode « agile » Toulon 83200 Var
Formation Manager en mode « agile » Grenoble 38000 Isère
Formation Manager en mode « agile » Nantes 44200 Loire-Atlantique
Formation Manager en mode « agile » Dijon 21000 Côte-d'Or
Formation Manager en mode « agile » Nimes 30000 Gard
Formation Manager en mode « agile » Rennes 35000 Ille-et-Vilaine
Formation Manager en mode « agile » Saint Etienne 42000 Loire
Formation Manager en mode « agile » Orleans 45000 Loiret
Formation Manager en mode « agile » Clermont Ferrand 63000 Puy-de-Dôme
Formation Manager en mode « agile » Annecy 74000 Haute-Savoie
Formation Manager en mode « agile » Versailles 78000 Yvelines
Formation Manager en mode « agile » Avignon 84000 Vaucluse
Formation Manager en mode « agile » Evry 91000 Essonne
Formation Manager en mode « agile » Nanterre 92000 Hauts-de-Seine
Formation Manager en mode « agile » Saint Denis 93200 Seine-Saint-Denis
Formation Manager en mode « agile » Angers 49000 Maine-et-Loire
Formation Manager en mode « agile » Brest 29200 Finistère
Formation Manager en mode « agile » Metz 57050 Moselle
Formation Manager en mode « agile » Caen 14000 Calvados
Formation Manager en mode « agile » Mulhouse 68100 Haut-Rhin
Formation Manager en mode « agile » Nancy 54100 Meurthe-et-Moselle
Formation Manager en mode « agile » La Rochelle 17000 Charente-Maritime
Formation Manager en mode « agile » Agen 47000 Lot-et-Garonne
Formation Manager en mode « agile » Albi 81990 Tarn
Formation Manager en mode « agile » Alençon 61000 Orne
Formation Manager en mode « agile » Amiens 80090 Somme
Formation Manager en mode « agile » Angoulême 16000 Charente
Formation Manager en mode « agile » Argenteuil 95100 Val-d'Oise
Formation Manager en mode « agile » Arras 62000 Pas-de-Calais
Formation Manager en mode « agile » Auch 32810 Gers
Formation Manager en mode « agile » Aurillac 15000 Cantal
Formation Manager en mode « agile » Auxerre 89000 Yonne
Formation Manager en mode « agile » Belfort 90000 Territoire de Belfort
Formation Manager en mode « agile » Besançon 25000 Doubs
Formation Manager en mode « agile » Blois 41000 Loir-et-Cher
Formation Manager en mode « agile » Bourg en Bresse 01000 Ain
Formation Manager en mode « agile » Bourges 18000 Cher
Formation Manager en mode « agile » Cahors 46000 Lot
Formation Manager en mode « agile » Carcassonne 11000 Aude
Formation Manager en mode « agile » Châlons en Champagne 51000 Marne
Formation Manager en mode « agile » Chambéry 73000 Savoie
Formation Manager en mode « agile » Chartres 28000 Eure-et-Loir
Formation Manager en mode « agile » Châteauroux 05380 Hautes-Alpes
Formation Manager en mode « agile » Colmar 68000 Haut-Rhin
Formation Manager en mode « agile » Créteil 94000 Val-de-Marne
Formation Manager en mode « agile » Digne les Bains 04000 Alpes-de-Haute-Provence
Formation Manager en mode « agile » Epinal 88000 Vosges
Formation Manager en mode « agile » Evreux 27000 Eure
Formation Manager en mode « agile » Gap 05000 Hautes-Alpes
Formation Manager en mode « agile » Guéret 23000 Creuse
Formation Manager en mode « agile » La Roche sur Yon 85000 Vendée
Formation Manager en mode « agile » Laval 53000 Mayenne
Formation Manager en mode « agile » Le Mans 72100 Sarthe
Formation Manager en mode « agile » Limoges 87280 Haute-Vienne
Formation Manager en mode « agile » Mâcon 71870 Saône-et-Loire
Formation Manager en mode « agile » Melun 77000 Seine-et-Marne
Formation Manager en mode « agile » Mende 48000 Lozère
Formation Manager en mode « agile » Montauban 82000 Tarn-et-Garonne
Formation Manager en mode « agile » Moulins 03000 Allier
Formation Manager en mode « agile » Nevers 58000 Nièvre
Formation Manager en mode « agile » Niort 79000 Deux-Sèvres
Formation Manager en mode « agile » Périgueux 24000 Dordogne
Formation Manager en mode « agile » Perpignan 66100 Pyrénées-Orientales
Formation Manager en mode « agile » Poitiers 86000 Vienne
Formation Manager en mode « agile » Quimper 29000 Finistère
Formation Manager en mode « agile » Reims 51100 Marne
Formation Manager en mode « agile » Rodez 12000 Aveyron
Formation Manager en mode « agile » Rouen 76100 Seine-Maritime
Formation Manager en mode « agile » Saint Brieuc 22000 Côtes-d'Armor
Formation Manager en mode « agile » Saint Lô 50000 Manche
Formation Manager en mode « agile » Tarbes 65000 Hautes-Pyrénées
Formation Manager en mode « agile » Tours 37100 Indre-et-Loire
Formation Manager en mode « agile » Valence 26000 Drôme
Formation Manager en mode « agile » Vannes 56000 Morbihan
Formation Manager en mode « agile » Vesoul 70000 Haute-Saône
Formation Manager en mode « agile » Pau 64000 Pyrénées-Atlantiques
Formation Manager en mode « agile » Mont de Marsan 40000 Landes