Formations : FONDAMENTAUX

• Identifier les intérêts et les limites de l'amélioration continue
• Gérer les principaux outils d'amélioration
• Organiser un projet de déploiement dans une unité

• Manager une équipe de commerciaux
• Motiver, fédérer, faire adhérer à un objectif commun
• Prendre en compte les spécificités de chaque collaborateur

• Comprendre les différents aspects et usages de la délégation
• Utiliser efficacement et tirer le meilleur parti du potentiel de ses collaborateurs tout en les motivant

• Définir les règles du travail d'équipe
• Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe
• Adapter son management à chaque situation
• Faire face aux situations à risque et gérer les conflits

• Avoir une vision globale et rafraîchir ses connaissances sur la conduite de réunion
• Travailler les points clés de la conduite de réunion

• Clarifier la perception du travail et la vision de la retraite
• Mesurer les enjeux entre continuer une activité professionnelle ou partir en retraite
• Observer le passé, comprendre le présent et construire l'avenir
• Éclairer les projets qui vont permettre de définir des choix pour la retraite

• Identifier l'importance du tableau de bord de gestion et sa place dans le système d'information
• Elaborer et adapter le tableau de bord
• Identifier des indicateurs pertinents

• S'approprier le rôle de manager
• Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe
• Identifier les grands basiques du management individuel et du management d'un groupe
• Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs

• Savoir préparer et organiser une réunion et en définir des objectifs
• Développer ses qualités d'animateur de réunion
• Utiliser la dynamique d'un groupe pour engager les échanges
• Perfectionner son mode d'intervention dans une réunion, une assemblée, un groupe de travail
• Gérer les crises qui se présentent au cours des réunions

• Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager
• Utiliser des outils opérationnels d'animation d'équipe
• Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe

• Comprendre le principe du management transversal
• Utiliser des stratégies d'influence en management pour obtenir un engagement des autres
• Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion
• Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération
• Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres

Le management

• Faire le point sur ses compétences en management pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement.
• Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager
• Connaitre des techniques de management pour devenir un bon manager

• Identifier les risques liés au harcèlement moral
• Détecter un cas d'harcèlement moral
• Mettre en place des actions préventives ou éventuellement des sanctions

• Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe
• Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles
• Adapter son management aux générations présentes dans son équipe
• Gagner en aisance face à des comportements inédits ou spécifiques

• Diversifier ses styles de management afin de pouvoir s'adapter à chaque situation
• Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style de management
• Accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité
• Déléguer, motiver et diriger son équipe
• Ajuster son management au contexte

• Développer l'agilité management pour soi et son équipe
• Amener et accompagner une équipe sur un mode de fonctionnement agile
• Développer sa réactivité et celle de l'équipe pour être plus performant

• Se positionner en tant que manager au quotidien auprès de son équipe
• Accompagner ses collaborateurs et les motiver au quotidien
• Souder et savoir mobiliser son équipe
• Gérer les situations délicates

• Définir les règles du travail d'équipe
• Mettre en oeuvre un projet managérial valorisant et porteur de sens
• Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe
• Faire face aux situations à risque et gérer les conflits
• Développer sa confiance pour accroître sa performance managériale
• Réussir à convaincre et impliquer son équipe avec une communication efficace
• Créer des relations de qualité avec l'ensemble de ses interlocuteurs

• Identifier les enjeux du télétravail
• Adapter sa communication
• Elaborer une stratégie de maintien de l'engagement et de l'efficacité

• Maîtriser la préparation et le pilotage d'un audit interne
• Rendre compte efficacement des conclusions d'un audit interne
• Proposer les actions concrètes adaptées à la situation du service

• Repérer et organiser les compétences de ses collaborateurs
• Développer les compétences de ses collaborateurs
• Identifier les talents manquants à une équipe

• Préparer et structurer un recrutement
• Maîtriser l'exercice de l'entretien d'embauche
• Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur

• Maîtriser tous les aspects de la responsabilité du manager
• Trouver son style de management
• Adopter un leadership efficace

• Optimiser la productivité de son équipe
• Développer sa capacité d'adaptation
• Renforcer le sentiment d'appartenance de ses collaborateurs

• Maîtriser tous les aspects de la communication du manager
• Mener un échange collectif ou individuel avec ses collaborateurs
• Adapter sa communication à chaque situation

• Analyser la situation d'un collaborateur dans l'entreprise
• Maîtriser la préparation et la conduite d'un entretien avec un collaborateur
• Proposer une évolution adaptée à la situation d'un collaborateur

• Comprendre la nécessité de déléguer au quotidien
• Maîtriser les outils d'une délégation réussie
• Responsabiliser ses collaborateurs