Objectifs de cette formation de 2 jours

Identifier les bénéfices de la démarche SCRUM
Comprendre les principes de la méthode SCRUM
Adapter cette méthode à son contexte
Mettre en oeuvre la démarche SCRUM
Identifier les responsabilités de chacun des acteurs

DURÉE

2 jours
soit 14 heures

PUBLIC

Managers, gestionnaires de projets

PRÉ-REQUIS

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Satisfaction Clients

Enquetes satisfaction enregistrées au 26/10/2020 :
  • Compétences formateur (5993 réponses clients)
    94%
  • Organisation globale (7624 réponses clients)
    90%
  • Proximité (4118 réponses clients)
    89%
  • Utilité (7623 réponses clients)
    89%

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OUI à 98% !

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles
  • L'origine des méthodes agiles
  • Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes en comparaison avec les méthodes classiques de conduite de projet
  • L'intérêt de la démarche SCRUM pour des projets digitaux
2. Comprendre la démarche SCRUM
  • Identifier les étapes d'une démarche SCRUM
  • Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe
  • Les notions d'itération, de sprint, de release

Jour 1 - Après-midi

3. Exprimer les besoins
  • Les exigences produit, le Backlog
  • Les stories
  • Les fonctionnalités retenues
  • Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano
  • Les descriptions détaillées
4. Planifier le travail à faire et évaluer les charges
  • Définir les tâches en fonction des stories
  • Évaluer les charges que cela représente
  • Planifier les releases, les sprints
  • Répartir les tâches

Jour 2 - Matin

5. Réaliser les Sprint
  • Les prérequis
  • Déroulement d'un Sprint Planning Meeting
  • L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien
  • Revue de l'avancement
  • La fin et la revue d'un Sprint
  • Le feedback, l'amélioration continue

Jour 2 - Après-midi

6. Mettre en oeuvre le suivi et l'acceptation
  • Organiser les différents tests
  • Les tests d'acceptation
  • Réaliser les tests
Dernière date de modification : 2020-01-02

Pédagogie

Parcours Pédagogique Lexom
  • Onboarding
    Digital
  • Parcours d'Intégration
  • Formation en présentiel
  • Analyse Post Formation
  • Skill
    Check

L'option d'Onboarding Digital permet de maximiser le potentiel formatif de nos sessions en proposant au stagiaire un parcours d'intégration complet.
En effet, bien qu'un parcours d'intégration soit déjà présent pour chacune de nos sessions l'Onboarding Digital en est une version plus développée.

Ainsi, cette option permet l'accès à des modules e-learning spécifiquement pensés pour chacun des domaines de la formation professionnelle dans l'optique d'y associer les méthodes pédagogiques les plus efficientes.
C'est également un accès à une base de 40 000 tutos "bureautique & informatique" réalisés par des experts passionnés par leur domaine et partageant le plaisir de transmettre.

En souscrivant à cette option le stagiaire arrivera le jour de la formation dans des conditions de réussite optimales.

Accès plateforme Administrative & Pédagogique :

Dès son inscription le stagiaire disposera d'un « profil stagiaire » et d'un accès à notre plateforme collaborative.
Il y trouvera toutes les données relatives à sa formation. Tout au long du parcours d'apprentissage cette plateforme centralisera les échanges entre le stagiaire, le formateur et le Groupe Lexom afin que toutes les informations utiles lui soient facilement accessibles. Il pourra y télécharger sa convocation, remplir une auto-évaluation avant la formation, consulter l'évaluation de son parcours par le formateur, obtenir son support de cours et bien d'autres encore...


Auto-évaluation :

Chez LEXOM nous encourageons l'apprenant à être acteur de l'élaboration de son parcours de formation.

C'est pourquoi, en amont de chacune de nos sessions, l'apprenant est invité à réaliser une auto-évaluation. Réaliser cet exercice lui offre la possibilité de se situer par rapport aux objectifs fixés et de prendre conscience de sa marge de progression, favorisant ainsi son implication.

C'est également un moyen pour le formateur d'appréhender le niveau général du stagiaire, avant une étape que nous jugeons indispensable : la prise de contact téléphonique.


Contact téléphonique :

Nous considérons la prise de contact téléphonique comme un temps fort de la formation ; elle est l'occasion pour chacun de se présenter mais permet également au formateur de bien cibler les attentes du stagiaire. Les informations recueillies lors de cet appel viennent en complément de celles obtenues lors de l'auto-évaluation, permettant au formateur de rendre la formation la plus opérationnelle possible.


Bulles d'infos :

S'appuyant sur la pédagogie de la « classe inversée », et afin de permettre à l'apprenant une immersion dès son inscription, nous lui proposons d'intégrer un groupe de social learning dédié à son programme de formation. Cela sera pour lui l'occasion de découvrir du contenu et ainsi favoriser l'émergence de questionnements qui viendront enrichir les échanges lors du présentiel.


Emails d'immersions :

Afin de l'accompagner au mieux dans son parcours d'intégration, le stagiaire reçoit régulièrement des mails lui rappelant les différentes étapes post-formation, ainsi que quelques conseils qui lui permettront d'arriver bien préparé le jour J.

Formation en présentiel :

Vecteur incontournable de la transmission du savoir, le présentiel est incontestablement le temps fort du parcours de formation.

Riche d'échange d'expériences et d'interactions, cette étape permet à l'apprenant de bénéficier d'un accompagnement personnalisé.

En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux l'attention des stagiaires et ainsi garantir leur implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle.

Chez LEXOM nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage ;

c'est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d'enrichir toujours plus l'expérience formative.

Evaluation de fin de formation :

Afin de permettre au formateur de s'assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d'évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l'évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.


Evaluation formateur :

Toute critique est source d'amélioration, et c'est pourquoi, afin d'estimer la qualité de l'enseignement dispensé et de permettre à nos formateurs de repenser leurs méthodes pédagogiques, le stagiaire sera invité à réaliser une évaluation du formateur à la fin de la session.


Support de cours :

A l'issu de la formation, le stagiaire aura la possibilité de télécharger, sur notre plateforme collaborative, le support de cours conçu par le formateur. Ce contenu sera une source d'information supplémentaire sur laquelle le stagiaire pourra s'appuyer lors de sa mise en situation professionnelle.


Bilan d'évolution :

Un bilan d'évolution permettant d'apprécier la progression du stagiaire ; de l'auto-évaluation à l'évaluation finale réalisée par le formateur ; sera délivré à l'issu de la formation.

Le Skills check & l'Ancrage mémoriel

Afin d'optimiser l'impact de nos formations, nous proposons l'option « skills check ». Cette option développe la notion d'ancrage mémoriel via la mise en situation sur le lieu de travail. Afin d'assimiler de nouvelles notions rien ne vaut la pratique encadrée.


Micro Doing :

La formation présentielle ne devient pleinement efficace que si elle est suivie de sa mise en oeuvre régulière dans la pratique quotidienne. C'est pourquoi, chez Lexom, nous y associons le Micro-Doing, via l'application "Lexom Do-it".

Cette modalité de formation en ligne gamifiée propose de développer ses compétences par l'action. Des défis personnalisés invitent l'apprenant à se confronter à la réalité du terrain par le biais de la mise en pratique en situation professionnelle. C'est un outil d'ancrage des compétences abordées au cours d'une formation en présentiel. Le stagiaire transforme ainsi ses savoirs en savoir-faire.


Tutorat :

Afin de renforcer l'efficacité du micro-doing, nous lui ajoutons un suivi de quatre mois sous forme de tutorat. A raison de 8h réparties sur 4 mois, le stagiaire pourra évoquer avec le formateur les difficultés rencontrées lors de la mise en pratique et ainsi valoriser ses échecs.

Méthodes pédagogiques :

  • Utilisation de méthodes affirmatives permettant aux apprenants de découvrir un nouveau contenu. Afin de faciliter l'apprentissage, le formateur veillera à adopter une structure claire et efficace.
  • Le formateur utilisera de nombreux exemples, comparaisons et images afin d'illustrer son propos. Il s'adaptera au nombre d'apprenants mais également à leur capacité d'adaptation.

Modalités d'évaluation :

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L'évaluation pourra prendre la forme d'un QCM ou de questions orales.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l'ensemble des objectifs pédagogiques de la formation.

Villes dans lequelles nous organisons la formation Gérer ses projets avec la méthode Agile

Formation Code Postal Département
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Paris 75000 Paris
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Marseille 13000 Bouches-du-Rhône
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Toulouse 31500 Haute-Garonne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Bordeaux 33300 Gironde
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Montpellier 34000 Hérault
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Lille 59800 Nord
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Strasbourg 67000 Bas-Rhin
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Lyon 69000 Rhône
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Toulon 83200 Var
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Grenoble 38000 Isère
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Nantes 44200 Loire-Atlantique
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Dijon 21000 Côte-d'Or
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Nimes 30000 Gard
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Rennes 35000 Ille-et-Vilaine
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Saint Etienne 42000 Loire
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Orleans 45000 Loiret
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Clermont Ferrand 63000 Puy-de-Dôme
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Annecy 74000 Haute-Savoie
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Versailles 78000 Yvelines
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Avignon 84000 Vaucluse
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Evry 91000 Essonne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Nanterre 92000 Hauts-de-Seine
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Saint Denis 93200 Seine-Saint-Denis
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Angers 49000 Maine-et-Loire
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Brest 29200 Finistère
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Metz 57050 Moselle
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Caen 14000 Calvados
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Mulhouse 68100 Haut-Rhin
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Nancy 54100 Meurthe-et-Moselle
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile La Rochelle 17000 Charente-Maritime
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Agen 47000 Lot-et-Garonne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Albi 81990 Tarn
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Alençon 61000 Orne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Amiens 80090 Somme
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Angoulême 16000 Charente
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Argenteuil 95100 Val-d'Oise
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Arras 62000 Pas-de-Calais
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Auch 32810 Gers
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Aurillac 15000 Cantal
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Auxerre 89000 Yonne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Belfort 90000 Territoire de Belfort
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Besançon 25000 Doubs
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Blois 41000 Loir-et-Cher
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Bourg en Bresse 01000 Ain
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Bourges 18000 Cher
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Cahors 46000 Lot
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Carcassonne 11000 Aude
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Châlons en Champagne 51000 Marne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Chambéry 73000 Savoie
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Chartres 28000 Eure-et-Loir
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Châteauroux 05380 Hautes-Alpes
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Colmar 68000 Haut-Rhin
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Créteil 94000 Val-de-Marne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Digne les Bains 04000 Alpes-de-Haute-Provence
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Epinal 88000 Vosges
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Evreux 27000 Eure
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Gap 05000 Hautes-Alpes
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Guéret 23000 Creuse
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile La Roche sur Yon 85000 Vendée
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Laval 53000 Mayenne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Le Mans 72100 Sarthe
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Limoges 87280 Haute-Vienne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Mâcon 71870 Saône-et-Loire
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Melun 77000 Seine-et-Marne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Mende 48000 Lozère
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Montauban 82000 Tarn-et-Garonne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Moulins 03000 Allier
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Nevers 58000 Nièvre
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Niort 79000 Deux-Sèvres
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Périgueux 24000 Dordogne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Perpignan 66100 Pyrénées-Orientales
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Poitiers 86000 Vienne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Quimper 29000 Finistère
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Reims 51100 Marne
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Rodez 12000 Aveyron
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Rouen 76100 Seine-Maritime
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Saint Brieuc 22000 Côtes-d'Armor
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Saint Lô 50000 Manche
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Tarbes 65000 Hautes-Pyrénées
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Tours 37100 Indre-et-Loire
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Valence 26000 Drôme
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Vannes 56000 Morbihan
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Vesoul 70000 Haute-Saône
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Pau 64000 Pyrénées-Atlantiques
Formation Gérer ses projets avec la méthode Agile Mont de Marsan 40000 Landes