Objectifs de cette formation de 2 jours

Comprendre les caractéristiques de la démarche projet
Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
S'approprier la méthodologie et les outils en mode projet

DURÉE

2 jours
soit 14 heures

PUBLIC

Responsable, cadre en charge d'une équipe, manager

PRÉ-REQUIS

Occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu, pour suivre la formation

Satisfaction Clients

Enquetes satisfaction
Du 12/02/2020 au 17/07/2024

  • Compétences formateur (6568 réponses clients)
    89%
  • Proximité (2990 réponses clients)
    88%
  • Organisation globale (6563 réponses clients)
    90%
  • Utilité (6553 réponses clients)
    86%

Recommanderiez vous Lexom ? (6482 clients)

OUI à 93% !

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1

1. Reconnaître le management de projets
  • Les principes fondamentaux du management de projet
  • Les dimensions Gestion et Management
  • Une méthode en 4 étapes
  • Le montage du projet
  • La préparation du projet
  • Le suivi et la clôture du projet

Jour 2

2. Construire le montage de projet
  • Objectifs, enjeux, et périmètre du projet
  • Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
  • Le comité de pilotage
  • Le comité de conduite du changement
  • L'équipe projet
  • Le groupe de travail utilisateurs
  • Évaluation des risques
  • Choix des intervenants externes
  • Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
  • Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
  • Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
3. Identifier la préparation des étapes
  • Planification détaillée et décomposition par étape
  • Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
  • Communication par étape
Dernière date de modification : 2023-10-02

Pédagogie

Parcours Pédagogique Lexom

Arrivez le jour J en toute sérénité !

Vous êtes sur le point de commencer une nouvelle formation en présentiel et nous savons à quel point il est important pour vous d'en tirer le meilleur parti. Pour vous assurer une expérience optimale, nous vous proposons une opportunité unique : une session d'échange avec votre formateur avant le début de la formation.

Pourquoi participer à cette session d'échange ?

Faites connaissance avec votre formateur avant même le premier jour de formation. Apprenez à connaître son parcours, son expertise et son approche pédagogique. Cette connexion initiale facilite une atmosphère d'apprentissage plus ouverte et engageante.

Profitez de ce temps pour discuter de vos attentes et objectifs spécifiques. Partagez vos expériences antérieures et vos besoins particuliers. Votre formateur pourra ainsi adapter le contenu et les méthodes d'enseignement pour mieux répondre à vos attentes.

Une bonne préparation est la clé du succès. En ayant déjà échangé avec votre formateur, vous serez mieux préparé et plus motivé pour vous investir pleinement dès le premier jour de formation.

Maximisez la réussite de votre formation !

Accès plateforme administrative & pédagogique :

Dès votre inscription, vous disposerez d'un « profil stagiaire » et d'un accès à notre plateforme collaborative. Vous y trouverez toutes les données relatives à votre formation. Tout au long de votre parcours d'apprentissage, cette plateforme centralisera les échanges entre vous, votre formateur et le Groupe Lexom, afin que toutes les informations utiles vous soient facilement accessibles. Vous pourrez y télécharger votre convocation, remplir une auto-évaluation avant la formation, consulter l'évaluation de votre parcours par le formateur, obtenir votre support de cours et bien plus encore...

Auto-évaluation :

Chez LEXOM, nous vous encourageons à être acteur de l'élaboration de votre parcours de formation. C'est pourquoi, en amont de chacune de nos sessions, vous êtes invité à réaliser une auto-évaluation. Réaliser cet exercice vous offre la possibilité de vous situer par rapport aux objectifs fixés et de prendre conscience de votre marge de progression, favorisant ainsi votre implication. C'est également un moyen pour le formateur d'appréhender votre niveau général, avant une étape que nous jugeons indispensable : la prise de contact téléphonique.

Appel avant formation :

Nous considérons la prise de contact téléphonique comme un temps fort de la formation ; elle est l'occasion pour chacun de se présenter mais permet également au formateur de bien cibler les attentes du stagiaire. Les informations recueillies lors de cet appel viennent en complément de celles obtenues lors de l'auto-évaluation, permettant au formateur de rendre la formation la plus opérationnelle possible.

Emails d'immersions :

Afin de vous accompagner au mieux dans votre parcours d'intégration, vous recevrez régulièrement des mails vous rappelant les différentes étapes post-formation, ainsi que quelques conseils qui vous permettront d'arriver bien préparé le jour J.

Plongez au cœur de l'apprentissage !

Vecteur incontournable de la transmission du savoir, le présentiel est incontestablement le temps fort de votre parcours de formation. Riche en échanges d'expériences et en interactions, cette étape vous permet de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux votre attention et ainsi garantir votre implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle. Chez LEXOM, nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage ; c'est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d'enrichir toujours plus votre expérience formative.

Consolidez vos acquis et partagez votre expérience.

Evaluation de fin de formation :

Afin de permettre au formateur de s'assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d'évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l'évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.

Evaluation formateur :

Toute critique est source d'amélioration, et c'est pourquoi, afin d'estimer la qualité de l'enseignement dispensé et de permettre à nos formateurs de repenser leurs méthodes pédagogiques, vous serez invité à réaliser une évaluation du formateur à la fin de la session.

Support de cours :

À l'issue de la formation, vous aurez la possibilité de télécharger, sur notre plateforme collaborative, le support de cours conçu par le formateur. Ce contenu sera une source d'information supplémentaire sur laquelle vous pourrez vous appuyer lors de votre mise en situation professionnelle.

Bilan d'évolution :

Un bilan d'évolution, permettant d'apprécier votre progression, de l'auto-évaluation à l'évaluation finale réalisée par le formateur, vous sera délivré à l'issue de la formation.

Avancez avec confiance grâce à nos experts !

Votre formation en présentiel vient de se terminer et vous êtes maintenant prêt(e) à appliquer vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel. Nous savons que la transition de la théorie à la pratique peut parfois poser des défis imprévus. C'est pourquoi nous vous proposons une solution sur mesure : notre option de Tutorat Post-Formation.

Pourquoi choisir le Tutorat Post-Formation ?

Après avoir suivi la formation, bénéficiez d'un accompagnement individualisé, à raison de 8h réparties sur 4 mois. Votre formateur reste à votre disposition pour vous aider à naviguer les premières semaines de mise en pratique. Profitez de conseils adaptés à votre contexte spécifique et renforcez vos acquis.

Faites face à vos responsabilités professionnelles avec assurance, sachant que vous n'êtes pas seul(e) dans cette phase de transition.

Méthodes pédagogiques

  • Méthode pédagogique simple et rigoureuse permettant l'appropriation des techniques du management. Elle vise à faire émerger la position de leader chez le participant, et à appliquer une démarche adaptée aux enjeux de la capitalisation du rôle du manager en entreprise.
  • Un diagnostic préalable du profil du stagiaire et de ses savoirs sur les fonctions managériales sera effectué, ainsi que des focus via des exemples concrets centrés exclusivement sur les situations des participants.

Modalités d'évaluation

  • Évaluations formatives tout au long de la journée de formation.
  • Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.

Villes dans lequelles nous organisons la formation Gestion de projet

Formation Code Postal Département
Formation Gestion de projet Paris 75000 Paris
Formation Gestion de projet Marseille 13000 Bouches-du-Rhône
Formation Gestion de projet Toulouse 31500 Haute-Garonne
Formation Gestion de projet Bordeaux 33300 Gironde
Formation Gestion de projet Montpellier 34000 Hérault
Formation Gestion de projet Lille 59800 Nord
Formation Gestion de projet Strasbourg 67000 Bas-Rhin
Formation Gestion de projet Lyon 69000 Rhône
Formation Gestion de projet Toulon 83200 Var
Formation Gestion de projet Grenoble 38000 Isère
Formation Gestion de projet Nantes 44200 Loire-Atlantique
Formation Gestion de projet Dijon 21000 Côte-d'Or
Formation Gestion de projet Nimes 30000 Gard
Formation Gestion de projet Rennes 35000 Ille-et-Vilaine
Formation Gestion de projet Saint Etienne 42000 Loire
Formation Gestion de projet Orleans 45000 Loiret
Formation Gestion de projet Clermont Ferrand 63000 Puy-de-Dôme
Formation Gestion de projet Annecy 74000 Haute-Savoie
Formation Gestion de projet Versailles 78000 Yvelines
Formation Gestion de projet Avignon 84000 Vaucluse
Formation Gestion de projet Evry 91000 Essonne
Formation Gestion de projet Nanterre 92000 Hauts-de-Seine
Formation Gestion de projet Saint Denis 93200 Seine-Saint-Denis
Formation Gestion de projet Angers 49000 Maine-et-Loire
Formation Gestion de projet Brest 29200 Finistère
Formation Gestion de projet Metz 57050 Moselle
Formation Gestion de projet Caen 14000 Calvados
Formation Gestion de projet Mulhouse 68100 Haut-Rhin
Formation Gestion de projet Nancy 54100 Meurthe-et-Moselle
Formation Gestion de projet La Rochelle 17000 Charente-Maritime
Formation Gestion de projet Agen 47000 Lot-et-Garonne
Formation Gestion de projet Albi 81990 Tarn
Formation Gestion de projet Alençon 61000 Orne
Formation Gestion de projet Amiens 80090 Somme
Formation Gestion de projet Angoulême 16000 Charente
Formation Gestion de projet Argenteuil 95100 Val-d'Oise
Formation Gestion de projet Arras 62000 Pas-de-Calais
Formation Gestion de projet Auch 32810 Gers
Formation Gestion de projet Aurillac 15000 Cantal
Formation Gestion de projet Auxerre 89000 Yonne
Formation Gestion de projet Belfort 90000 Territoire de Belfort
Formation Gestion de projet Besançon 25000 Doubs
Formation Gestion de projet Blois 41000 Loir-et-Cher
Formation Gestion de projet Bourg en Bresse 01000 Ain
Formation Gestion de projet Bourges 18000 Cher
Formation Gestion de projet Cahors 46000 Lot
Formation Gestion de projet Carcassonne 11000 Aude
Formation Gestion de projet Châlons en Champagne 51000 Marne
Formation Gestion de projet Chambéry 73000 Savoie
Formation Gestion de projet Chartres 28000 Eure-et-Loir
Formation Gestion de projet Châteauroux 05380 Hautes-Alpes
Formation Gestion de projet Colmar 68000 Haut-Rhin
Formation Gestion de projet Créteil 94000 Val-de-Marne
Formation Gestion de projet Digne les Bains 04000 Alpes-de-Haute-Provence
Formation Gestion de projet Epinal 88000 Vosges
Formation Gestion de projet Evreux 27000 Eure
Formation Gestion de projet Gap 05000 Hautes-Alpes
Formation Gestion de projet Guéret 23000 Creuse
Formation Gestion de projet La Roche sur Yon 85000 Vendée
Formation Gestion de projet Laval 53000 Mayenne
Formation Gestion de projet Le Mans 72100 Sarthe
Formation Gestion de projet Limoges 87280 Haute-Vienne
Formation Gestion de projet Mâcon 71870 Saône-et-Loire
Formation Gestion de projet Melun 77000 Seine-et-Marne
Formation Gestion de projet Mende 48000 Lozère
Formation Gestion de projet Montauban 82000 Tarn-et-Garonne
Formation Gestion de projet Moulins 03000 Allier
Formation Gestion de projet Nevers 58000 Nièvre
Formation Gestion de projet Niort 79000 Deux-Sèvres
Formation Gestion de projet Périgueux 24000 Dordogne
Formation Gestion de projet Perpignan 66100 Pyrénées-Orientales
Formation Gestion de projet Poitiers 86000 Vienne
Formation Gestion de projet Quimper 29000 Finistère
Formation Gestion de projet Reims 51100 Marne
Formation Gestion de projet Rodez 12000 Aveyron
Formation Gestion de projet Rouen 76100 Seine-Maritime
Formation Gestion de projet Saint Brieuc 22000 Côtes-d'Armor
Formation Gestion de projet Saint Lô 50000 Manche
Formation Gestion de projet Tarbes 65000 Hautes-Pyrénées
Formation Gestion de projet Tours 37100 Indre-et-Loire
Formation Gestion de projet Valence 26000 Drôme
Formation Gestion de projet Vannes 56000 Morbihan
Formation Gestion de projet Vesoul 70000 Haute-Saône
Formation Gestion de projet Pau 64000 Pyrénées-Atlantiques
Formation Gestion de projet Mont de Marsan 40000 Landes