Objectifs de cette formation de 3 jours

Comprendre les caractéristiques de la démarche projet
Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
S'approprier la méthodologie et les outils en mode projet

DURÉE

3 jours
soit 21 heures

PUBLIC

Responsable, cadre en charge d'une équipe, manager

PRÉ-REQUIS

Occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu, pour suivre la formation

Avis clients :

Score obtenu à partir de 23 sessions et 41 stagiaires

Satisfaction Clients

Enquetes satisfaction enregistrées au 26/10/2020 :
  • Compétences formateur (5993 réponses clients)
    94%
  • Organisation globale (7624 réponses clients)
    90%
  • Proximité (4118 réponses clients)
    89%
  • Utilité (7623 réponses clients)
    89%

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Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1

1. Reconnaître le management de projets
  • Les principes fondamentaux du management de projet
  • Les dimensions Gestion et Management
  • Une méthode en 4 étapes
  • Le montage du projet
  • La préparation du projet
  • Le suivi et la clôture du projet

Jour 2

2. Construire le montage de projet
  • Objectifs, enjeux, et périmètre du projet
  • Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
  • Le comité de pilotage
  • Le comité de conduite du changement
  • L'équipe projet
  • Le groupe de travail utilisateurs
  • Évaluation des risques
  • Choix des intervenants externes
  • Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
  • Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
  • Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
3. Identifier la préparation des étapes
  • Planification détaillée et décomposition par étape
  • Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
  • Communication par étape

Jour 3

4. Etablir le suivi les étapes du projet
  • Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement : piloter, anticiper, maîtriser
  • Le suivi du chef de projet : méthodologie et outils de suivi
  • La communication du suivi sur les résultats
  • Le suivi du directeur de projet
  • Le suivi budgétaire
  • Management de l'équipe de projet : la dimension humaine
  • Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet
5. Conclure et évaluer le projet
  • La réception utilisateurs : les essais et les tests
  • Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
  • Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
  • Réunion de clôture et communication de fin
Dernière date de modification : 2019-08-08

Pédagogie

Parcours Pédagogique Lexom
  • Onboarding
    Digital
  • Parcours d'Intégration
  • Formation en présentiel
  • Analyse Post Formation
  • Skill
    Check

L'option d'Onboarding Digital permet de maximiser le potentiel formatif de nos sessions en proposant au stagiaire un parcours d'intégration complet.
En effet, bien qu'un parcours d'intégration soit déjà présent pour chacune de nos sessions l'Onboarding Digital en est une version plus développée.

Ainsi, cette option permet l'accès à des modules e-learning spécifiquement pensés pour chacun des domaines de la formation professionnelle dans l'optique d'y associer les méthodes pédagogiques les plus efficientes.
C'est également un accès à une base de 40 000 tutos "bureautique & informatique" réalisés par des experts passionnés par leur domaine et partageant le plaisir de transmettre.

En souscrivant à cette option le stagiaire arrivera le jour de la formation dans des conditions de réussite optimales.

Accès plateforme Administrative & Pédagogique :

Dès son inscription le stagiaire disposera d'un « profil stagiaire » et d'un accès à notre plateforme collaborative.
Il y trouvera toutes les données relatives à sa formation. Tout au long du parcours d'apprentissage cette plateforme centralisera les échanges entre le stagiaire, le formateur et le Groupe Lexom afin que toutes les informations utiles lui soient facilement accessibles. Il pourra y télécharger sa convocation, remplir une auto-évaluation avant la formation, consulter l'évaluation de son parcours par le formateur, obtenir son support de cours et bien d'autres encore...


Auto-évaluation :

Chez LEXOM nous encourageons l'apprenant à être acteur de l'élaboration de son parcours de formation.

C'est pourquoi, en amont de chacune de nos sessions, l'apprenant est invité à réaliser une auto-évaluation. Réaliser cet exercice lui offre la possibilité de se situer par rapport aux objectifs fixés et de prendre conscience de sa marge de progression, favorisant ainsi son implication.

C'est également un moyen pour le formateur d'appréhender le niveau général du stagiaire, avant une étape que nous jugeons indispensable : la prise de contact téléphonique.


Contact téléphonique :

Nous considérons la prise de contact téléphonique comme un temps fort de la formation ; elle est l'occasion pour chacun de se présenter mais permet également au formateur de bien cibler les attentes du stagiaire. Les informations recueillies lors de cet appel viennent en complément de celles obtenues lors de l'auto-évaluation, permettant au formateur de rendre la formation la plus opérationnelle possible.


Bulles d'infos :

S'appuyant sur la pédagogie de la « classe inversée », et afin de permettre à l'apprenant une immersion dès son inscription, nous lui proposons d'intégrer un groupe de social learning dédié à son programme de formation. Cela sera pour lui l'occasion de découvrir du contenu et ainsi favoriser l'émergence de questionnements qui viendront enrichir les échanges lors du présentiel.


Emails d'immersions :

Afin de l'accompagner au mieux dans son parcours d'intégration, le stagiaire reçoit régulièrement des mails lui rappelant les différentes étapes post-formation, ainsi que quelques conseils qui lui permettront d'arriver bien préparé le jour J.

Formation en présentiel :

Vecteur incontournable de la transmission du savoir, le présentiel est incontestablement le temps fort du parcours de formation.

Riche d'échange d'expériences et d'interactions, cette étape permet à l'apprenant de bénéficier d'un accompagnement personnalisé.

En effet, nos formateurs veillent à varier et adapter leurs méthodes pédagogiques de façon à capter au mieux l'attention des stagiaires et ainsi garantir leur implication. Ils veillent également à appuyer leur discours de cas pratiques et de mises en situation professionnelle.

Chez LEXOM nous considérons le lien humain comme une valeur ajoutée essentielle à tout apprentissage ;

c'est pourquoi, tous experts dans leur domaine, nos formateurs prendront plaisir à partager leur expérience personnelle afin d'enrichir toujours plus l'expérience formative.

Evaluation de fin de formation :

Afin de permettre au formateur de s'assurer de la bonne acquisition des compétences par le stagiaire, nos sessions de formation sont régulièrement ponctuées de temps d'évaluation. Se présentant comme une synthèse de toutes les évaluations proposées au cours de la formation, l'évaluation de fin de formation mesure les écarts entre objectifs fixés et résultats obtenus.


Evaluation formateur :

Toute critique est source d'amélioration, et c'est pourquoi, afin d'estimer la qualité de l'enseignement dispensé et de permettre à nos formateurs de repenser leurs méthodes pédagogiques, le stagiaire sera invité à réaliser une évaluation du formateur à la fin de la session.


Support de cours :

A l'issu de la formation, le stagiaire aura la possibilité de télécharger, sur notre plateforme collaborative, le support de cours conçu par le formateur. Ce contenu sera une source d'information supplémentaire sur laquelle le stagiaire pourra s'appuyer lors de sa mise en situation professionnelle.


Bilan d'évolution :

Un bilan d'évolution permettant d'apprécier la progression du stagiaire ; de l'auto-évaluation à l'évaluation finale réalisée par le formateur ; sera délivré à l'issu de la formation.

Le Skills check & l'Ancrage mémoriel

Afin d'optimiser l'impact de nos formations, nous proposons l'option « skills check ». Cette option développe la notion d'ancrage mémoriel via la mise en situation sur le lieu de travail. Afin d'assimiler de nouvelles notions rien ne vaut la pratique encadrée.


Micro Doing :

La formation présentielle ne devient pleinement efficace que si elle est suivie de sa mise en oeuvre régulière dans la pratique quotidienne. C'est pourquoi, chez Lexom, nous y associons le Micro-Doing, via l'application "Lexom Do-it".

Cette modalité de formation en ligne gamifiée propose de développer ses compétences par l'action. Des défis personnalisés invitent l'apprenant à se confronter à la réalité du terrain par le biais de la mise en pratique en situation professionnelle. C'est un outil d'ancrage des compétences abordées au cours d'une formation en présentiel. Le stagiaire transforme ainsi ses savoirs en savoir-faire.


Tutorat :

Afin de renforcer l'efficacité du micro-doing, nous lui ajoutons un suivi de quatre mois sous forme de tutorat. A raison de 8h réparties sur 4 mois, le stagiaire pourra évoquer avec le formateur les difficultés rencontrées lors de la mise en pratique et ainsi valoriser ses échecs.

Méthodes pédagogiques

  • Méthode pédagogique simple et rigoureuse permettant l'appropriation des techniques du management. Elle vise à faire émerger la position de leader chez le participant, et à appliquer une démarche adaptée aux enjeux de la capitalisation du rôle du manager en entreprise.
  • Un diagnostic préalable du profil du stagiaire et de ses savoirs sur les fonctions managériales sera effectué, ainsi que des focus via des exemples concrets centrés exclusivement sur les situations des participants.
  • Il pourra être défini, en fin de session, un plan d'action pour une mise en pratique immédiate sur le terrain.

Modalités d'évaluation

  • Évaluations formatives tout au long de la journée de formation.
  • Une attestation de formation reprenant l'ensemble des objectifs pédagogiques sera délivrée à chaque participant à l'issue de la formation.

Villes dans lequelles nous organisons la formation Le management de projet

Formation Code Postal Département
Formation Le management de projet Paris 75000 Paris
Formation Le management de projet Marseille 13000 Bouches-du-Rhône
Formation Le management de projet Toulouse 31500 Haute-Garonne
Formation Le management de projet Bordeaux 33300 Gironde
Formation Le management de projet Montpellier 34000 Hérault
Formation Le management de projet Lille 59800 Nord
Formation Le management de projet Strasbourg 67000 Bas-Rhin
Formation Le management de projet Lyon 69000 Rhône
Formation Le management de projet Toulon 83200 Var
Formation Le management de projet Grenoble 38000 Isère
Formation Le management de projet Nantes 44200 Loire-Atlantique
Formation Le management de projet Dijon 21000 Côte-d'Or
Formation Le management de projet Nimes 30000 Gard
Formation Le management de projet Rennes 35000 Ille-et-Vilaine
Formation Le management de projet Saint Etienne 42000 Loire
Formation Le management de projet Orleans 45000 Loiret
Formation Le management de projet Clermont Ferrand 63000 Puy-de-Dôme
Formation Le management de projet Annecy 74000 Haute-Savoie
Formation Le management de projet Versailles 78000 Yvelines
Formation Le management de projet Avignon 84000 Vaucluse
Formation Le management de projet Evry 91000 Essonne
Formation Le management de projet Nanterre 92000 Hauts-de-Seine
Formation Le management de projet Saint Denis 93200 Seine-Saint-Denis
Formation Le management de projet Angers 49000 Maine-et-Loire
Formation Le management de projet Brest 29200 Finistère
Formation Le management de projet Metz 57050 Moselle
Formation Le management de projet Caen 14000 Calvados
Formation Le management de projet Mulhouse 68100 Haut-Rhin
Formation Le management de projet Nancy 54100 Meurthe-et-Moselle
Formation Le management de projet La Rochelle 17000 Charente-Maritime
Formation Le management de projet Agen 47000 Lot-et-Garonne
Formation Le management de projet Albi 81990 Tarn
Formation Le management de projet Alençon 61000 Orne
Formation Le management de projet Amiens 80090 Somme
Formation Le management de projet Angoulême 16000 Charente
Formation Le management de projet Argenteuil 95100 Val-d'Oise
Formation Le management de projet Arras 62000 Pas-de-Calais
Formation Le management de projet Auch 32810 Gers
Formation Le management de projet Aurillac 15000 Cantal
Formation Le management de projet Auxerre 89000 Yonne
Formation Le management de projet Belfort 90000 Territoire de Belfort
Formation Le management de projet Besançon 25000 Doubs
Formation Le management de projet Blois 41000 Loir-et-Cher
Formation Le management de projet Bourg en Bresse 01000 Ain
Formation Le management de projet Bourges 18000 Cher
Formation Le management de projet Cahors 46000 Lot
Formation Le management de projet Carcassonne 11000 Aude
Formation Le management de projet Châlons en Champagne 51000 Marne
Formation Le management de projet Chambéry 73000 Savoie
Formation Le management de projet Chartres 28000 Eure-et-Loir
Formation Le management de projet Châteauroux 05380 Hautes-Alpes
Formation Le management de projet Colmar 68000 Haut-Rhin
Formation Le management de projet Créteil 94000 Val-de-Marne
Formation Le management de projet Digne les Bains 04000 Alpes-de-Haute-Provence
Formation Le management de projet Epinal 88000 Vosges
Formation Le management de projet Evreux 27000 Eure
Formation Le management de projet Gap 05000 Hautes-Alpes
Formation Le management de projet Guéret 23000 Creuse
Formation Le management de projet La Roche sur Yon 85000 Vendée
Formation Le management de projet Laval 53000 Mayenne
Formation Le management de projet Le Mans 72100 Sarthe
Formation Le management de projet Limoges 87280 Haute-Vienne
Formation Le management de projet Mâcon 71870 Saône-et-Loire
Formation Le management de projet Melun 77000 Seine-et-Marne
Formation Le management de projet Mende 48000 Lozère
Formation Le management de projet Montauban 82000 Tarn-et-Garonne
Formation Le management de projet Moulins 03000 Allier
Formation Le management de projet Nevers 58000 Nièvre
Formation Le management de projet Niort 79000 Deux-Sèvres
Formation Le management de projet Périgueux 24000 Dordogne
Formation Le management de projet Perpignan 66100 Pyrénées-Orientales
Formation Le management de projet Poitiers 86000 Vienne
Formation Le management de projet Quimper 29000 Finistère
Formation Le management de projet Reims 51100 Marne
Formation Le management de projet Rodez 12000 Aveyron
Formation Le management de projet Rouen 76100 Seine-Maritime
Formation Le management de projet Saint Brieuc 22000 Côtes-d'Armor
Formation Le management de projet Saint Lô 50000 Manche
Formation Le management de projet Tarbes 65000 Hautes-Pyrénées
Formation Le management de projet Tours 37100 Indre-et-Loire
Formation Le management de projet Valence 26000 Drôme
Formation Le management de projet Vannes 56000 Morbihan
Formation Le management de projet Vesoul 70000 Haute-Saône
Formation Le management de projet Pau 64000 Pyrénées-Atlantiques
Formation Le management de projet Mont de Marsan 40000 Landes