- Examiner les possibilités d'épargne au sein d'une entreprise de moins de 50 salariés
- Décrire l'intérêt de ces recours
- Gérer les règles de la participation (une obligation pour les entreprises de plus de 50 salariés) de l'intéressement et du PEE
- Négocier un accord permettant la mise en place de l'épargne
Formations : REMUNERATION MASSE SALARIALE
- Définir la masse salariale et ses composants
- Mesurer l'impact des décisions sur la masse salariale
- Budgéter, maîtriser et piloter la masse salariale de l entreprise
- Découvrir la fonction du pilotage social dans les entreprises
- Gérer les techniques d'élaboration et l'utilisation des Tableaux de Bord et Bilans Sociaux
- Faire vivre les tableaux de bord
- Identifier les principales charges salariales
- Gérer les charges salariales efficacement
- Se mettre à jour sur les nouveaux dispositifs d'exonération
- Identifier les différents types d'épargnes salariales
- Utiliser efficacement les dispositifs d'épargnes salariales
- Gérer les fonctionnements des retraites complémentaires ainsi que les conditions pratiques d'attributions
- Identifier les différentes politiques de rémunération
- Adapter sa politique de rémunération
- Aider les managers en leur fournissant les bons outils
- Mettre en place l'épargne salariale
- Identifier les différentes possibilités de rémunération
- Mettre en adéquation l'intérêt de l'entreprise avec la politique de rémunération
- Associer les syndicats aux prises de décisions
- Motiver les équipes
- Identifier les différents régimes de retraite du secteur privé
- Proposer des alternatives
- Gérer le choix et le fonctionnement de chaque régime
- Mettre en place un contrôle de gestion sociale
- Construire des outils pour améliorer la performance RH
- Gérer les coûts financiers et humains des RH